2月24日下午，公司2013年度工作总结表彰暨2014年工作动员大会在礼堂隆重召开，会议对去年工作中涌现出来的先进集体、先进班组、先进个人进行了表彰，对2013年工作进行了全面总结，并对2014年的任务目标进行了安排和部署。副总经理王继银、金立慧、财务总监黄志虎分别对经营、生产、及财务工作做了表态发言。大会由董事长朱瑞祥主持，司相芳总经理作了重要讲话，公司领导王继银、高小明、黄志虎、杜汉双、金立慧、叶军在主席台就座。公司全体中层干部、基层管理人员、职工代表近500人参加了大会。
       会上，副总经理王继银宣读了《2013年度先进集体先进班组和先进个人的表彰决定》及获奖名单。在欢快的音乐声中，公司领导为受表彰的先进单位和优秀员工进行了颁奖。
       会上，司相芳总经理作了“反思反省要显效，科学管理要提升”主题讲话，就“如何把我们自己的事做好、把我们自己的日子过好、把我们自己的队伍带好”这三个主题，从六个方面做了动员：一是深刻开展反思反省、清醒认识管理中的问题；二是正确分析和对待离职问题；三是端正态度，增强主动解决问题的意识和责任；四是今后企业管理和文化建设的方向与目标；五是加强干部队伍建设和制度建设，增强跨越发展后劲；六是牢固树立“见贤思齐”的理念，建设好我们的企业素质。
       司总讲话将“责任、效率、创新、创造、和谐、稳定、踏实、尊严、快乐”十八个字，确立为今后的企业管理和文化建设方向目标，责任与效率是基础，创新创造是核心竞争力，和谐、稳定是目标方向，踏实、尊严、快乐是归属感。在保持本质的基础上，进行各种方式的吸收、兼容、转型。从粗放、简单、经验往科学、精细化方向发展，从强调物质刺激到兼顾情感留人，从强权治理到文化感召，营造栓心留人的环境。
       司总在讲话中明确了2014年及下一步的总体工作思路，要以建设“本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型”五型企业素质为方向，按照“反思反省要显效 科学管理要提升”的要求，提升企业运行管理水平，深化和谐企业创建，凝聚企业发展正能量，进一步提升创效能力，增强企业活力与创造力。以“经济效益”为中心，牢牢抓住安全环保、节能降耗、成本管理、产品质量、市场拓展、队伍建设、规章制度、企业文化、项目建设等几个重点，攻难克坚，真抓实干，各项工作再上新水平，经营业绩再上新台阶。为确保完成2014年工作目标，他要求全体干部职工，一是要充分认识安全工作的重要性；二是要确保生产与产品质量稳中有升，确保生产成本下降。三是加速项目建设，加强工程管理。四是大力提升经营管理水平与经营业绩。五是后勤保障要提升服务质量和效率。六是加强财务与审计工作。
       司总最后在讲话中指出，“强企梦”就是荣信人的幸福梦，企业好、大家才会好，才会有“踏实、尊严、快乐”的感受，才会幸福。力争2014年销售收入上一个大的台阶。
       朱瑞祥董事长在讲话中指出：这次会议是一次凝心聚力，汇聚正能量推动公司更快、更好发展的一次重要会议。也是一次统一思想、提高认识、全力确保完成2014年任务目标的动员大会，更是一个警醒的会议。公司开展的“述职述廉、反思反省、批评与自我批评”活动很好。公司内、同事之间开展自我批评，有利于共同进步成长。不仅能够时刻反省自己，找出自己的不足和缺点，不断完善自己而且可以防止问题扩大，在问题还小的时候将其解决，以免造成更大的危害，是非常重要的，尤其是对于像我们这样前景很好的企业更是至关重要。每个人都必须学会批评和自我批评，在批评和自我批评中，不断发现自己的缺点，不断改正，不断进步，从而达到一个更高的事业发展水平和思想发展水平，也得到净化和进步，这是取得成功的必备条件，也是我们公司不断完善自身、不断发展壮大的力量源泉。
       朱董事长强调：企业的发展需要正能量，企业的建设需要正能量；员工的幸福生活需要正能量，建设美丽企业同样需要正能量，正能量是发展的动力，正能量是发展的引擎。因此，要激活正能量，用正能量来引导发展，推动发展，在公司上下凝聚正能量，凝聚发展的信心，发展的力量。
为扎实做好2014年工作，董事长提出四点要求：一是全面汇集正能量、凝心聚力促发展；二是加强作风建设，提高队伍凝聚力；三是加强团队建设，形成强大合力；四是推进企业文化建设，提升竞争优势。
       会上，分厂负责人代表对如何做好2014年工作做了表态发言。
       这次会议的召开统一了思想、提高了认识、凝聚了人心，为2014年各项工作指明了方向，制定了目标，强化了措施，催人奋进，让员工倍受鼓舞。