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公司隆重召开2016年度工作总结表彰动员暨干部员工作风建设大会

2016.02.27

2月25日下午，公司2016年度工作总结表彰动员暨干部员工作风建设大会在多功能厅隆重召开。中层以上领导干部、基层管理人员及部分员工代表参加。原济宁市人大副主任、济宁市儒家文化与企业发展协会名誉会长、公司独立董事潘汉久，山东恒信集团、山东恒信焦化的部分领导应邀参加大会。会议对去年工作中涌现出来的先进集体和先进个人等进行了表彰，总结了2015年的工作成绩、经验和不足，并对2016年的任务目标进行了部署。会议由董事长王谨主持，总经理司相芳作了重要讲话。公司领导高小明、吴海浪、杜汉双、叶军、李继新、于先长等在主席台就座。

首先，高小明副总经理宣读了《关于表彰2015年度先进单位和个人的决定》及获奖名单。在欢快的乐曲声中，公司领导为受表彰的先进单位和个人进行了颁奖。
会上，司相芳总经理与吴海浪副总经理签订了《2016年度安全目标责任书》。副总经理吴海浪、总工程师杜汉双、副总经理李继新分别对生产、安全、环保、工程、技术、营销作了总结及安排部署，部分分厂、部室代表分别在大会上作表态发言。

    司相芳总经理在会议上以《以奋斗者为本，以创新者为荣，为敢于担当者担当，聚焦双效、渡危有为、转型升级、持续发展、实干兴企》为主题，作了重要讲话。司总回顾2015年的总体工作时讲到，2015年企业倒闭潮、破产潮，老板跑路潮，职工失业潮等凛冽的经济寒风，无情地席卷各行各业。在此形势和环境下，公司取得了不凡的业绩，仍保持了同行业最好水平。蒽油加氢项目马上开车生产，码头建设如期推进。安全环保工作成绩突出，被授予“全省安全生产基层基础工作先进企业”、“济宁市落实安全生产主体责任示范企业”等荣誉称号。能源管控中心投入运行，节能降耗工作上了新水平。省级企业技术中心、济宁市煤基清洁燃料工程技术研究中心获批，技术创新平台有了新提升。新获“济宁市劳动关系和谐4A级企业”、“济宁市五一劳动奖状”、“济宁市突出贡献企业”、“邹城市突出贡献企业”等殊荣，首次入围山东企业100强，再次被评为中国民企500强和中国民企制造业500强，企业地位日益趋升，荣信品牌效应突显。三严三实教育成果显著，队伍建设成效明显。队伍、收入双稳定，荣信人的自豪感、幸福感和归属感倍增。“平安、诚信、和谐、魅力”荣信的美誉当之无愧！我们完全有理由为多年来所付出的努力、所取得的成果感到骄傲和自豪!
    司总指出，要理性研判形势增强生存与发展信心。在“更冷、更难、更重、更急”极其恶劣的形势下，信心比黄金更重要。既要清醒看到困难压力，更要充分看到具备的良好机遇条件，坚定克难攻坚、乘势而上的信心决心。尽管经济下行，但我们处于行业领先地位，企业品牌效应与日俱增。客户不仅没有流失，而且培育了更多忠诚战略大客户。员工队伍年轻，可以轻装上阵，团队精神振奋，士气高昂。精英集聚，骨干稳定，且人才吸引力日益增强。资产良好，造血功能渐强，资金保障充分，社会信誉美誉度递增。公司体制、机制、制度健全，运行顺畅，风清气正。公司高层具有高度的责任心、非凡的公司治理和管理能力以及经营水平。各级党委政府对公司厚爱支持有加，沙钢沈主席、龚总及恒信集团等股东单位领导，更是为公司点赞助力，关心和支持。经过这些年持续深入地锤炼，造就了一支作风过硬、敢打硬仗、能打胜仗的干部员工队伍。这些都给了我们聚焦双效、渡危有为、转型升级、持续发展的支撑与信心。
    司总强调，2016年总的的指导思想是，牢牢树立一家人、一条心、一股劲的思想，让建设时期的那股子精气神，席卷每个角落，发扬“滚石上山”、“雄鹰”和“胡杨”精神，以“向最好学习，同最好对标，当最优同行，做最久基业”的信念和气概，以客户需求为导向，以奋斗者为本，以创新者为荣，为敢于担当者而担当，聚焦“经济与社会、效率与效益”两个双效，渡危有为，以持续发展为动力，加快转型升级步伐，实干兴企，为创造美好未来而长期艰苦奋斗。2016年的重点工作是，一、安全第一，环保至上，大力开展实施安全环保狠抓年。二、务必站到第一政治任务的高度，确保恒信科技蒽油加氢项目一次开车成功，大力实施投产见效年。三、提升能力，放大格局，以节能降耗为根本点，实施降本增效突破年。四、以创新者为荣为指引，大力实施创新工作加快年。五、加快转型升级步伐，大力实施持续发展规划年。
    司总最后讲到，冬天来了，春天还会远吗？当此市场低靡之时，事业渡危有为之秋，企业转型之际，市场如战场，“狭路相逢勇者胜”。在这最为恶劣残酷的战场上，任凭北风凛冽、百丈冰封，坚信我们这支铁军，一定会抱定“滚石上山”、“雄鹰”和“胡杨”精神，敢于担当，为敢于担当者而担当，敢当奋斗者，敢做创新者，敢于争锋，敢于亮剑，敢亮出勇气、豪气，敢亮出激情、魄力，大丈夫做英雄，女战士当豪杰，笃定春天向往，保有春日激情，抖擞春风意志，捧出万紫千红的春天，为我们更加美好日子的早日到来，而努力奋斗！
    董事长王谨在主持会议时讲到，司总的讲话审时度势、高屋建瓴、切中要害、求真务实，客观全面、实事求是，精准的分析了公司面临的发展形势，指出了存在的主要问题和不足，明确了努力方向。司总讲话不仅仅是一份把握形势、掌握政策、统一思想、自我变革的指导性文件，也是一份针对性很强的实操作业指导书，更是聚焦双效、渡危有为、转型升级的总动员令，他完全赞同。
    王董事长从“认清形势，坚定必胜信心，众志成城促发展”、“明确任务，破解发展难题，增强发展动力”、“落实到底，强化执行力建设，确保公司各项工作部署落到实处”、“只争朝夕，追求卓越，建一流队伍，创一流企业”等四个方面发表了工作讲话。最后要求认真组织传达会议精神，运用多种形式载体，积极营造学习贯彻工作会精神的浓厚氛围，使广大干部员工知晓成绩，认识新形势，明确新目标，把握新机遇，求得新发展；要加大宣传力度，做到人人皆知，深入人心，切实把全体员工的思想统一到“聚焦双效、渡危有为、转型升级、持续发展”主题上来，为全面贯彻落实工作会精神提供坚强的思想保证。
    公司今年首次召开干部员工作风建设大会，并与年度总结表彰动员大会合并召开，既肯定成绩、表彰先进，动员部署，更能落实责任、加压鼓劲，引导干部员工及早摆脱年味、进入状态，转变作风、狠抓落实，迅速形成了大干、快干、实干的浓厚氛围。会议传递了“以奋斗者为本，以创新者为荣，为敢于担当者担当”的强烈信息，为企业可持续发展注入了积极的正能量，为公司今后持续发展作了长远性部署。
    会议号召，只有实干、担当与奋斗，才能共同创造美好未来。空谈误事、实干兴企，实干才能创效、实干才会强企、实干才有美好未来。实现这次大会确定的目标任务，关键在实干，关键在干部，关键在作风，关键在文化。
    一、深化三严三实教育，力戒不严不实，敢于担当落实。落实决定成败，担当决定落实。三严三实、敢担当落实是考验大家的试金石。要不讲条件、不讲价钱，雷厉风行、立说立行，一天也不放松，一事也不耽误，做到快落实、快推进。对认准的事情、承担的任务，要盯紧靠实、咬住不放、一抓到底。大家务必要突出工作重点，按照分工要求，尽快进入角色、尽快进入状态，确保干一件事，成一件事。
    二、既要敢于担当，更要为敢于担当者而担当。为敢于担当者而担当，就是公司要为敢于创新者担当，为敢于冲锋陷阵者担当，为敢于亮剑者担当，为奋斗者担当。要健全完善“容错机制”，为敢于担当者“兜住底”。要健全完善“考评机制”，让敢于担当者“吃得香”。要健全完善“保护机制”，让敢于担当者“无牵挂”。
    三、以奋斗者为本，为奋斗者担当到底。能有一家人的思想，能有一条心的心态，能有一股劲的姿态，能有持续进步、做到最好的业态，能有跟着公司奋斗干到底的状态。在分配激励上，要向奋斗者倾斜，提拔也要向奋斗者倾斜，对突出贡献者越级提拔，让奋斗者成为公司依靠的中坚力量，让奋斗者得到实惠，让奋斗者得到重用。要一起奋斗到底，公司一定会担当到底。
    四、让企业文化成为实干兴企、推进事业不断前进的不竭动力。在做人方面，反骄破满查隐患，做谦虚不傲的人。反懈求进查意志，做不断进步的人。反庸提能查素质，做有能有为的人。反腐倡廉查自律，做清廉明白的人。反虚求实查绩效，做实在厚道的人。反懒促勤查行为，做勤奋敬业的人。反奢思源查本色，做规矩本分的人。做企业，讲依法治企，重四德弘扬，要引领文化铸魂。讲绿色生态，重安全节能，要担当环保责任。讲求真务实，重科学和谐，要力求质量效益。讲标杆效应，重学习超越，要做到见贤思齐。讲转型升级，重创新驱动，要实现协调发展。讲争先进位，重两化融合，要努力创造一流。讲互利互惠，重合作共享，要秉承开放诚信。讲三严三实，重公平公正，要敢于担当奋斗。讲有为有位，重幸福指数，要打造魅力企业。讲造福员工，重回报奉献，要强企兴邦爱国。