3月9日下午，集团中层干部交流大学习活动启动仪式在荣信研发中心4楼会议室举行。集团总工程师杜汉双、副总经理吴海浪出席并分别讲话，人力资源部部长程冬梅主持。集团全体中层干部约40余人参加仪式。

本次交流大学习活动，是落实公司提升干部队伍素质和管理水平，更好地培养人才、选拔人才，打造复合型精英领导干部，满足集团快速发展对人才的需求，为二次创业提供强有力的人才支撑等战略要求，采取的重要措施。活动坚持“一人一策，科学配置，合理分配”原则，在优先保证本职工作高效运行的前提下，根据具体工作内容及安排，45名中层领导干部交叉到17个部门对接学习。活动从即日起到2020年12月底结束，每人每周在对接部门必须保证两个半天时间靠岗学习。人力资源部全程督导跟进学员学习情况，按月收集学习资料及记录，进行评价和考核，公司根据年度考核结果作为依据，进行相关工作安排。

杜汉双在讲话时强调，本次交流学习活动是一个灵活开放的平台，是一次难得的学习提高机会，要珍惜平台，利用好机会，放开问，放开学，用心学，广泛学，既发挥自身优势，又相互取长补短，进行业务弥补，查找自身盲区。岗位交流不是随意交叉，而是根据业务联系、工作互补，有针对性、目的性、效果性，拓展自己的知识面。同时，杜总就每个人原部门与对接部门的业务特点、业务关系，个人需要强化的问题，全部作了分析和点评，为这次交流学习提供了遵循。

吴海浪在讲话中要求，接收部门要制定详细适用的学习计划，选定职级对等人员跟踪学员学习，每个月认真填写《中层管理人员交流学习情况跟进表》并反馈给人力资源部。学员进入对接部门后迅速进入学习状态，全面系统学、怀揣责任学、贴近工作学、着眼问题学、带着激情学，积极交流岗位之间的不同知识，做到以点带面，做好学习记录，视学习情况进行实际操作、参与管理等。
据了解，今年集团实施的“业务大学习、素质大提升、岗位大交流”活动，包括“中层管理人员部门间交流学习；公司三大员部门间交流学习；部门各岗位间交流学习；固定日专业知识分享论坛；各专业组与同行业对标学习；管理人员网络平台学习”六大板块。本次是其中之一的首发活动，其它活动将按照时间节点陆续开展。

刘宗文